중소,벤처기업에서 ‘임금에 의한 동기부여’가 한계가 있다고 생각되어 집어들게 된 책.
#0805 성과주의의 허상
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리더가 되지 않는 방법.
피셔라는 심리학자가 제시했다는 “리더가 되지 않는 방법”
1. 될수 있는 대로 모임에 빠져라. 자주 보게 되면 저절로 호감이 간다. 모임에 참석함으로써 다른 구성원들로부터 많은 시선을 받는다면 리더가 될 가능성이 높아진다.
2. 상호작용에 가능한 적게 기여하라. 다른 사람으로부터 받았으면 그에 상응하게 자신도 해줘야 하는 것을 상호성이라고 한다. 따라서 상대가 해준 것보다 적게 준다면 리더가 될 가능성은 줄어든다. 대신 집단에서 쫓겨나지 않을 정도로까지다.
3. 토론을 벌일때에는 서기역을 맡아라. 집단에서 자기 주장을 많이 펴게 되면 다른 구성원들은 자연히 리더의 추천 목록에 당신을 올려 놓는다. 따라서 토른을 할 때에는 말을 하지 않는 서기를 맡아라.
4. 남이 하자는 대로 따를 것이라는 의지를 나타내라. 리더는 다른 사람에게 뭔가를 하자고 권유하는 사람이다. 따라서 무엇을 하자고 권유하지 말고 기꺼이 따를 것이라는 것을 나타내면 그들은 리더 추천 목록에서 당신 이름을 지울 것이다.
5. 토론에 일찍 나올것. 주인공은 늦게 나타나는 법이다. 한 집단의 리더 또한 주로 늦게 나타난다. 그리하여 토론이 진행되고 있는 중이라면 그간의 토론 내용을 듣고 지금까지 토론에 나온 내용중 구성원들이 간과한 중요한 핵심 사항을 한 두개 집어냄으로써 자신의 역량을 과시한다. 따라서 일찍 나온다면 핵심사항을 간과한 구성원이 되므로 리더 자격에서 한 발짝 멀어질 수 있다.
6. 농담하는 역할을 맡을 것. 적당한 농담이나 유머는 어색한 분위기를 바꾸고 집단에 활력을 주는등 좋은 점이 많지만, 신중한 의사 결정을 해야 하는 지도자로는 어울리지 않는다는 인상을 구성원들에게 주게 된다.
7. 호언장담을 하라.
8. 지도자 역할을 경멸하라.
위의 여덟가지 원칙을 지키면, 당신은 리더의 자질이 전혀 없는 구성원으로 보이게 될 것이다. 그러면 가장 외로운 자리에 앉는 “위험”에서 벗어날 수 있다.
효과적인 팀의 기본 조건들
효과적인 팀의 조건
- 팀이 명목만의 팀이 아니라 ‘진정한 팀’일 것
- 담당 업무에 대한 ‘명확한 방향’을 갖고 있을 것
- 공동작업을 침해하기보다는 용이학 해주는 ‘활성화구조’를 갖고 있을 것
- ‘조직적 지원 시스템’을 운영할 것
- 팀워크를 위해 적시에 적절한 ‘전문가 코칭’을 제공할 것
- 담당 업무에 대한 ‘명확한 방향’을 갖고 있을 것
- 공동작업을 침해하기보다는 용이학 해주는 ‘활성화구조’를 갖고 있을 것
- ‘조직적 지원 시스템’을 운영할 것
- 팀워크를 위해 적시에 적절한 ‘전문가 코칭’을 제공할 것
팀의 효과성 검증을 위해 필요한 것
- 고객이 받아들 일 수 있는 결과물을 제공하는 것
- 팀의로서의 능력이 신장되는 것
- 멤버에게 충족감을 부여하는 학습의 기회(경험)를 제공하는 것.
- 팀의로서의 능력이 신장되는 것
- 멤버에게 충족감을 부여하는 학습의 기회(경험)를 제공하는 것.
오늘의 3가지 생각.
1.성장이 최우선 과제
“It’s the economy, stupid”
회사가 불안정하고 성장이 더딘 시기인 경우 직원들은 “공평한 분배”에 신경을 많이 씀.
“성장이 최우선 과제”
갈등이 많은 경우에 더 효과적인듯.
회사가 성장하는 시기엔 서로 관용하며 갈등이 생길 경우에도 더 적극적으로 문제 해결에 동참함.
파괴적인 갈등과 반목이 감소됨. 이로써 회사는 한단계 도약의 기회를 잡음.
2. 리더란?
리더란 자발적이면서 열성적으로 본인의 원칙을 따르는 자들을 형성해 낼 수 있는 사람
주요한 자질로는..
가. 비전제시 : 종합적인 비전 제시 능력, 명확하고 마음속 깊이 따라올 수 밖에 없는 종합적인 비전 제시. 적어도 5년이상의 장기 비전이어야 함. 전략적이나 현실적이어야 한다.
나. 통솔력
다. 실행력
라. 자기비판적
마. 진솔성
종합적으로, 나아갈 길에 대한 자신과 확신, 결과물을 만들어 내는 실적, 개인 보다는 조직의 이익을 앞세우는 사고 방식이 꼭 필요함….
다음 대통령은 누가 될까나? -.-a
3. 양극화?
노동시장에서의 양극화 해소 방안은?
–> 정규직 vs 비정규직 이원화 구조에서 일원화?
–> 노동유연성을 높이고 재교육기회와 고용정보의 격차해소?
만일, 현재 처럼 정규직을 고착화 시키고 비정규직에 대한 보호장치 강화 시키려는 입법안의 부작용은?
기업의 대안은?
재능을 돈으로 바꿔라.
캐쉬포인트란..
그 일을 하는 것만으로 경제적으로 풍요로워지는 ‘풍요의 원천’을 말한다.
좋아하는 일을 하지 않으면 행복하게 성공할 수 없다.
사람은 자기가 생각하는 대로 인생을 살게 된다.
내가 기쁨을 느낄 수 있는 일을 하자
당신이 제공하는 서비스 = 당신이 받는 보수
1. 빵만드는 일을 한다.
2. 빵만드는 일을 쓴다
3. 빵만드는 일을 강연한다.
4. 빵만드는 편리한 도구를 만든다.
5. 빵을 매입하여 특별 판매한다.
6. 학생들에게 가르쳐주거나 집에서 여러 사람이 모여서 만들거나 팀을 만들어 상표를 부착한다.
7. 빵만드는 제빵교실을 운영하거나 제빵강사가 되어 가르친다.
8. 다른 요리와 조합하여 빵의 매력을 높인다.
9. 제과점을 내고 싶어하는 사람에게 상담한다.
10. 제과점을 운영하는 사람을 도와준다. 빵의 재료나 기자재를 조달하는 서비스를 제공한다.
성공한 비지니스는 한결같이 사람들의 관심을 끄는 상품이나 서비스를 제공한다.
상품이나 서비스를 받은 결과, 가슴이 설레거나 감동할 수 있는 대상에 사람들은 돈을 지불한다.
당신이 제공하는 상품이 사람들을 얼마나 즐겁게 해 줄 수 있는가에 따라 당신의 성공 여부가 달려 있다.
돈은 흘러가는 소리가 있다. 그 소리를 듣지 못한다면 부자가 될 수 없다.
자기만의 스타일을 바탕으로 독창성을 분명하게 간파해야 한다.
비지니스 시스템을 자동으로 조정한다.
아무리 바빠도 자기만의 시간을 가져라.
성공을 잊고 자기가 좋아하는 일을 하는것이 성공으로 가는 지름길이다.
인생은 단 한 번뿐이다.
